信息系統為業務服務，是賦能業務過程，簡化認為管理的工具。信息系統必須為業務過程，為管理人員服務。
一般認為，信息系統的價值體現在“記錄”、“關聯”、“能見度”、“輔助覺得”四個方面。如WMS主要體現在記錄，SRM至少是關鍵，MES的一個重要功能是解決車間作業過程的黑盒子（能見度）問題。而APS是解決計算的輔助決策。
對于組裝類企業，自制路徑長、自制件多、外購件長周期物料多的業務場景，最基本的要求是：物料的同步性控制，基于裝配排程的零件加工過程的同步性控制，實現高齊套性。
這樣的業務場景，APS和MES是唯一選擇，選擇其他系統，可能都解決不好齊套性問題的。
而我碰到的客戶，偏偏選了其他系統。我稱之為，“抓了小的，放了大的”，錯誤低選擇了系統。自然系統價值無法實現。
遺憾的是，絕大部分的乙方迎合甲方的多，提出建議的少。
只有乙方的能力遠遠高于甲方能力是，才可以發現甲方選型的缺陷，提出好建議，而不是賣系統。
甲方選錯系統，痛苦萬分，從而會認為信息無用。大部分傳統咨詢老師也是的，比如吐槽MRP。
甲方要正確選對信息系統，首先要提升自身的能力（請對高手），其次可以邀請專業的咨詢公司，其三是多比較乙方的方案（從乙方中學習），從而讓信息系統的預算真正發揮作用。