1、ERP是信息集成
注：
（1）信息集成是為了實時共享和業務協作。
（2）全局觀念和全流程。
（3）內部是研發、管理和業務，外部則是整個供應鏈。
2、物料信息管理流程
產品結構是多層次和樹狀結構的，其最長的一條加工路線就決定了產品的加工周期。這個原理也就是網絡計劃中的關鍵線路法原理。
在對產品及各層次安排生產時，應按照產品需求的日期和時間往低層次安排，也就是倒排計劃，即從確定各層次物料的最遲完工與最遲開工時間開始。
因此，在制訂物料需求計劃時，需要考慮產品的結構，得出需求后，才考慮物料的庫存（含在制品）數量，再得出各層次物料的實際需求量。其中最終原材料就是采購的需求量，中間件就形成了生產的加工計劃，
注：
（1）物料管理流程-物料需求計劃
（2）可以看成BOM文件+時間+數量。（物料結構，時間，數量）
3、MRP系統流程
（1）主生產計劃來源于企業的生產經營規劃與市場需求（如合同、訂單等）。
（2）主生產計劃與物料需求計劃的運行（或執行）伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。
（3）采購與生產加工的作業計劃與執行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產出過程。
（4）能力的執行情況最終反饋到計劃制訂層，整個過程是能力的不斷執行與調整的過程。
注：
（1）MRP系統流程是一個閉環流程。
（2）分為計劃層和執行層。
（3）執行層執行過程中可以反饋給計劃層。
（4）劃層次結構中，能力計劃用于評估其對應計劃是否可行，如果不可行就需要調整對應的計劃，或者調整上層計劃。
（5）計劃是指生產計劃和物料供應計劃，而能力（指產能）主要是設備能力，人工能力及與生產相關的其他能力。
（6）計劃是負荷，需要能力來適應。如果無法適應，要么調整計劃，要么增強能力。（調整計劃的排期，或者通過技術手段增強產能，而最普遍的做法的是通過加班來增強產能）。
（7）小日本的JIT不考慮產能，指的是通過無限加班的形式增強能力。
4、時間概念
注：
（1）計劃期的跨度要覆蓋產品的的全周期，即要大于產品的總提前期。
（2）計劃期是相對于產品而言的，如果有多個產品或者多個產品系列，那么就有多個計劃期，是一個變量。比如A產品系列的計劃期，B產品系列的計劃期。
（3）計劃期的終點到時間最遠的的合同的交付日期。
（4）時段：計劃期時間分段的方式，比如年，季，月，周，日，分別顯示年計劃，季計劃，月計劃，周計劃，日計劃等。
（5）時區和時界：對計劃提前期的分類。
（6）三個時區：計劃提前期，采購/加工提前期，總裝提前期。
（7）兩個時界：計劃時界，需求時界。
（8）提前期：計劃都是倒排的，指從交付日期，推算計劃工作開始日期或者訂單下達日期。從交付日開始算，整個計劃期就是計劃提前期。
（9）總提前期：從簽訂訂單到產品交付。
（10）累計提前期：從采購到加工到總裝完成。累計提前期 = 采購提前期 + 加工提前期 + 總裝提前期。
（11）加工提前期：累計提前期中生產加工的部分。
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